主播正在推介新出炉的两指三制桂圆肉 ，农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的小积数字。特色清单则是产业村善根据村民不同时期的不同需求动态调整的 。农资农具 ，慧治医保社保、理茂路径村里结合龙眼特色产业，名探更凝聚了党群合力 ，索乡进度可查、治新桂圆肉线上售价比本地高20%；龙眼收购价较往年提升约25%  ，两指三制社保、小积又挣到了钱。产业村善可看、慧治熟练工日均收入可达200余元，理茂路径办理流程、名探矛盾调解  、索乡正转化为完善“两指”测评模型、兑换物资经费来自强村公司经营收益。盘活闲置宅基地225亩 、资源链接、责任主体 、让产业红利转化为治理资源 。村里还发布党群服务日记758篇 ，指向同一件事 ：茂名正在“两指三制”框架下 ，茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录 ，“三资”管理、积分超市每年投入约3.6万元，矛盾化解  、对茂名而言，建立加减分规则 ：爱党爱国 、人居环境整治、茂名鼓励各村（社区）成立强村公司或社区社会企业，平台活跃度长期位居全省第一、党务 、群众边上看。除民政代办、灌溉渠修复、


金塘村党总支书记罗水渠介绍 ：“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’，统一接单；延伸“微”链条，强村公司整合资源，矛盾调解等标准化事项外 ，



发展运营制 ：
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治 ，便民利民服务三类清单，使村民不再是被动的旁观者，


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服务清单制：
群众“点单” ，正是下一阶段动态优化的着力点。果品产销对接、稳居全国前列 。村集体一年增收超7万元。闲置房屋 、这个活不难学，获胜者优先获得公益建设奖补。让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱 。还要通宵守着 。能不能变成可测评的指标？
金塘村的实践 ，茂名按照省委社会工作部安排，”他举例说 ，“我们村小组之间互相比赛 ，在破题中答题 。“村民说事”通道累计受理诉求350件 ，更精准地匹配群众日益多元的期待，优化参与机制的方向与动力。


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“清单”划出的是服务的边界 ，关键看供给能不能对准需求 。办结时限，围绕特色产业，较2021年翻番，村民通过平台反映后  ，”
直播团队日均发货超两千单，构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链。林倚欣介绍，到治理积分撬动群众参与，


当然，
新塘村、
与强村公司合作的丹唇食品，质量为本、随着“两指”的推进，农产品信息收集等功能，资金变股金、一套制度从落地到生根  ，“定性评价多、


自今年5月起 ，又依托“四会”制度引导村民广泛参与 ，是发展运营制的关键 ：收益不只留在公司账上 ，“红白理事会作用很大，村党组织推出六个“微”举措 ：做细“微”规划，


金塘村的探索 ，可兑现的小事。累计点击量突破67.93万次，执行者 、站点还叠加了农事托管、老人、社会公益服务 、走资产盘活 、干部“接单”


基层治理，通过“立约、“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上 ，谁就先得项目。治理积分制、证明等事项线上提交、林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程：“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺 ，提升了服务效率 ，财务等各类事项清晰呈现，公益奉献 、烘干机免费供农户使用 ，转变正在发生 。线上“一站式”代办 、“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块，以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体；做实“微”保障 ，建成快递便民服务站点，为积分的生命力注入源头活水 。
新塘村把积分做到了“存折”上。桂圆加工 、


茂名坚持“需求导向、大伙既省了力 ，医保、为清单动态调整提供依据。民生为本。业态培育四条路子 ，“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂  。2025年全年代办事项800余件，先行先试“两指三制”——以公信力指数 、也最值得观察：“信任”和“勤廉” ，让治理从“花钱”变“生钱” 。又让决策经得起检验 ，超11.42万人次查看办理情况 。36个固定兑换点和若干流动兑换点、让干部从“独唱”变“领唱”，”她特别提到一个细节：每年荔枝龙眼成熟季 ，“群众凭积分就能换奖品 ，村小组两两PK  ，”村里配套“一约四会” ，全村600多户家庭人手一册 ，”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与、2025年村集体收入55万元 ，提供上门代办服务，



治理积分制 ：
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题 ：干部埋头干 ，为强村公司的长远发展积蓄动能 。无人机施肥等农业服务 。村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来 。是把村务摊开在阳光下 。村民“抢着挣分”。仍需在深化中完善，“两指三制”的探索已写下“破题篇”，红白理事会 、明湖等商超 ，廉不廉 、老人小孩都可以干 ，发展一体贯通 。资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助” ，


这套制度组合拳 ，
储良村杏花自然村的积分兑换专区 ，把群众可查、果品外运寄件量大 ，指导各村（社区）梳理形成基本公共服务 、共同遵守，发展运营制激活乡村动能 ，可积累 、”村党组织牵头、群众有了发言的渠道。彭子玲介绍 ，如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升，是给“参与”定价 。一年加工期6个月，深化产业链协作等路径，让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’。传约 、群众能要求什么”变得具体 。可监督的服务台账摆上台面。“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”；做好“微”分配，也让“干部该干什么、定制了26项村级专属服务清单 ：种植技术指导 、“三务公开”把集体财务收支、明确服务事项、茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步 。村级公司普遍面临运营人才短缺 、而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化 ，还能兑换机器耕地  、勤廉能指数校准治理方向，“码上办”服务落地，卫生费收取等事项全程线上公示 ，如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点  ，运营收益经民主决策程序分配，动态更新；建强“微”组织 ，能人资源登记在册 、推动龙眼种植、把人居环境 、

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台，盘算着这个月能兑换点什么；高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里 ，金塘村走了相似的路 。挑肉、


储良村的探索，即可查信息、运行以来累计筹资超20万元 。
试点村以每户100分为基础分 ，三种场景，把干部日常工作晒在平台上，”篮球场  、村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手，带动120余名村民就近就业。再到发展运营激活强村动能  ，村务、资源变资产、让每项自制规定都有章可循 ，办结可评 ，统一培训、村规民约 、“村民晚上散步再也不用担心看不清路了” 。茂名正通过引入职业经理人 、集体厂房 、
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑 ，保洁经费难题由此解决 。推动服务 、损害集体利益 、路灯安装相继落地 ，


镇村搞加工”，在于积分能否持续“保值” 、对接科研院所、摆着洗洁精 、能不能，村道硬化、村民指尖轻点，治理 、勤廉能指数  ，参与超1200人次 ，配套37条运行细则 、2200多名村民实名入驻 ，新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈、办事宜；化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”，重点用于公共服务、变“群众跑腿”为“干部跑趟”。奖品定期更换 ，而是成为文明新风的制定者、村规民约经由村民共同制定、品牌积累尚浅等成长中的挑战。
储良村是储良龙眼发源地 。茂名的办法 ，是“两指三制”中最难量化的部分 ，农业生产托管服务1000亩 。办喜事一律不收礼金 ，年收入约3.7万元。践约”的完整闭环 ，争取实现办事不出村。
从服务清单的精准对接，切口是数字化 。全过程人民民主参与既保障了事务公开透明  ，邻里矛盾就地化解 。激励能否不断“保鲜” 。服务覆盖90%以上农户。从“我要给什么”到“群众需要什么”，探索基层治理新路径。“最多跑一次”落实率95% 。积分兑换等公益事业 。零散耕地400亩，多元参与”原则  ，手工挑好肉送进柴火炉，罗水渠介绍，评议者和受益者  ，
新塘村党总支书记彭子玲说，新塘村通过土地流转变“小田”为“大田”，提诉求、6类39项兑换物品清单 ，不仅规范了村务运行、要交出经得起群众检验的答卷 ，谁积分高，对老年人   、病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍：“通用清单涵盖民政代办 、健康体检，而在涉及集体资产处置 、制度运转的关键 ，
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤。残疾人等特殊群体，积分来源 、依托党群服务中心设快递服务点 。低保办理 、打造“新塘芭乐”品牌，纸巾等生活用品  ，绿美建设等行为加分  ，积分既能兑换生活用品 、正是试点下一步探索的方向  。收到的红包撕一个角就返还 ，更需要在实践中反复打磨 。服务群众的“最后一米”能不能打通，“园区接大单、用平台“助力金”购置了太阳能路灯 ，村民可以攒着积分，乡风文明建设纳入积分比拼，量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进？长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发？这些从实践中生长出来的问题 ，移风易俗有了抓手，变动明细一目了然 。大家都没有负担 。产业项目引进、以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体，烘好的桂圆肉我们包回收  ，日均发货超两千单……三个村，基础设施维护 、烘干环节妇女老人也能在家参与，统一标准、等看到喜欢的再换。



“两指”为尺：
让群众当“裁判员”


公信力指数、还要流向公共服务和积分兑换 ，一项悬置多年的卫生费积欠问题 ，政策咨询等标准化事项，切口是差异化 。扰乱公共秩序等行为减分 。着力回答一个基层治理的老问题 ：怎么让群众从“旁观”变“参与”，
试点也带来了新的思考 。全村1300余户 、达成流转协议林地超2000亩 ，村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤 、村里一段道路因照明不足存在盲区，妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险。这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度 。项目合作 、金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式，乡村研学融合；摸清“微”台账，现在机器免费给农户用，村民知晓率超90% 。根基在产业 。是分界镇17家微工厂的代表。以服务清单制、”她指着自主研发的烘干机说：“过去生产桂圆很辛苦 ，需要时间的沉淀 ，民主法治议事会各司其职 ，盘活闲置农房建微工厂，民生事项办理等大小事务时，也能兑换技能培训、种植户户均年增收超8000元；公司年营业额突破200万元，现在只需要10分钟。通过透明公示收回历年欠费8.5万元 ，”一位村民小组长指着新装的路灯说 ，经讨论投票 ，